软件工程
·软件需求评审之五个案例和九条建议
·细说软件工程的七条基本原理
·如何有效的软件质量管理（下）
·如何有效的软件质量管理（上）
·开发技巧之"再用式"软件开发方法
·开发技巧之如何在软件频繁改变时测试
·细说微软软件开发过程与团队模型
·五步走：软件需求的管理过程分析
·教你组织软件开发过程中的评审会议
·软件工程： 软件测试需要原则吗？
软件测试
·初学者入门：软件测试从零开始
·深入浅出基于Java的代理设计模式
·Java理论与实践:一个有缺陷的微基准剖析
·杂谈小议：如何制定软件项目测试计划
·IT 架构和应用程序的端到端测试
·跳出程序员的视界 感悟软件测试
·如何制定软件项目测试计划
·测试：确保软件质量的最重要一环
·软件质量：如何提高软件的可测试性
·使用RUP统一过程构建Web解决方案
CMM
·关于CMM在项目中的实施
·CMM与软件评价及测试综述
·CMM和SJ/T11235模型构成及区别
·浅谈CMMI评估的预备工作
·CMMI评估过程中的需求分析
·SW-CMM与中国－兼论质量认证
·浅谈中小软件企业的CMM之路
·实施CMM时必须解决的认识问题 
·通过CMM顶级评估后发展方向之六：工具销售
·通过CMM顶级评估后发展方向之五：专业测试
项目管理
·IT项目管理有无“天理”可循？
·浅谈项目管理的六大过程
·成功项目管理的20条经验
·软件开发质量管理层次模型
·杂谈小议：软件开发中项目需求管理简述
·杂谈小议：软件项目管理的是与非
·理论：PR如何在项目管理中学会拒绝？
·解析：软件企业人力资源的配置方案
·新项目管理：改变种群习性的努力
·如何管理多个IT项目，提高效率
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